按,这是2003年Jim Van Meter博士关于ReMap II调查报告美国部分的分析。20年过去了,有些结论仍然不为我身边的朋友所知。最近在讨论威廉克里时引起了许多对话,所以简单介绍一项有关宣教士折损的大规模调查及其结论。上周送别了一位在重庆8年的朋友,我也问了他许多问题,包括:
离开之后,所建立的教会将如何? 回去之后母会将如何对待此事? 如果再来,做法上或将有何不同? 对目前在这里重复同样事情(同样策略;如果不传递经验,也许犯同样错误;很可能面临同样结果)的几位,有何实质性建议? 如何反思个人的成长与植堂项目的相对不成长? 量化分析支撑的宣教,我们似乎还没有开始积累数据。那些飘来飘去的宏大目标,规模以上的大会与热血呼召,若没有坚固基础,不过是让我们的折损率如同奥运口号罢了(Citius, Altius, Fortius).
研究背景 这项研究的目的是考察差派职业宣教士(服事三年以上)从事海外跨文化事工的机构在政策、实践和服务上的做法,以及这些做法对宣教士留任的影响。我们对宣教士留任的研究,不仅是为了分析反面意义上的折损。留任分析也考察宣教士在机构中工作的时间长短。它还考虑到人们在职业生涯的哪个阶段离开,以及离开的原因(可能是可预防的原因,也可能是不可预防的原因)。这项研究的另一个目的是跟进 1997 年进行的关于宣教士折损的全球研究,该研究成果汇集在《太宝贵了,不能失去》(Too Valuable To Lose)一书中。该书由世界福音派联盟宣教委员会执行主任比尔-泰勒(Bill Taylor)编辑。这项研究被称为 “减少传教士流失项目”(ReMAP)。然而,本研究与第一项研究的不同之处在于,本研究的重点在于留住宣教士。
这项关于保留传教士的研究由 22 个国家参与,共有 592 个机构参加,代表了 38,700 多名宣教士。这项研究由一个 5 人指导委员会负责: 他们是:WEA 的国际协调员 Jonathan Lewis 博士、德国的研究协调员 Detlef Blocher 博士、加纳的 Seth Anyomi 博士、澳大利亚的 Barbara Griffith 博士和美国的 Jim Van Meter 博士。调查表由指导委员会起草,并由参与国的国家协调员于 2002 年 10 月在英国伦敦附近的 High Leigh 会议中心召开的一次特别会议上最后定稿。
在美国的研究中,我们从《宣教手册》和《世界行动》数据库中选取了 555 个美国宣教机构,这些机构负责监督在海外服务的美国宣教士。
本研究的局限。 这些美国宣教机构中有 78 个(或 14%)作出了答复。尽管这一结果低于预期,但仍值得考虑和进一步研究。这项研究代表了宣教机构领导人学识渊博、经验丰富的视角,而这只是世界宣教运动全貌中的一个重要视角。事实证明,要研究宣教士和所服务的当地人观点,并达到基于统计的研究标准,仅有 22 个国家的研究,在规模上是不可能的。
78 个提交报告的美国机构代表了
15,087 名美国传教士 27 个宗派机构 51 个非宗派机构 平均管理193 名传教士 机构的平均年龄或派遣宣教士的年数: 58 年 46 个机构有 1-99 名传教士 16 个机构有 100-199 名传教士 11 个机构有 200-499 名传教士 5 个机构有 500 名以上的传教士 术语定义 Retention(留置力)是指宣教机构留住宣教士的能力。留置不仅仅是折损的反义词。留住传教士,需要考虑到机构中的人员状况,他们在机构中服务了多长时间,他们在职业生涯的哪个阶段离开,以及离开的原因。人们认为,机构的做法和政策与人员的服务年限有关,因为它们体现了人员受到的待遇。研究表明,人员的待遇与他们的留置率相关。( Best Practices in Organization Development and Change, Carter, Giber, and Goldsmith, eds, Jossey- Bass/Pfeiffer, 2001, p....