事工哲学

趁着周末，去了沪杭一游，倏忽而去，倏忽而回，波澜不惊，无色无嗅。 我是不太挑剔，有什么机会就鼓励宣教或者植堂，所以在毫无预备的情况下，讲了6个不同的题目：宣教植堂，BAM，C教育，讲道培训，主日讲道，主日学（如何听道）。 ...

伟大的神学家“通常”先生这样说：通常把上帝的属性或完美之处分为两种，一是可传递的（communicable），一是不可传递的（incommunicable）。基督徒理所当然的侍奉(THE CHRISTIAN’S REASONABLE SERVICE) ...

那文士对耶稣说：夫子说，神是一位，实在不错；除了他以外，再没有别的神； 并且尽心、尽智、尽力爱他，又爱人如己，就比一切燔祭和各样祭祀好的多。 ...

模仿某司马夹头的名言：“反美是工作，移民是生活”。 2016年，本公众号推出的第一篇文章，就是“东方闪电的大型翻译项目”，从此奠定了这个基调。 除此之外，我倒是各种神学背景的翻译项目都在接触。最近手中的一本书名叫“道路、真理、生命”，是卫斯理宗拿撒勒人教会南非地区的一位牧师写的门训材料，通过一个乌克兰的事工机构打发到我这里，转交给陶陶翻译。 ...

去年回国，不少人劝我留下不归。大体上说，劝留的人都是真正的知心好友，不以表面的虚名为念，一心体贴我们一家人的生活和难处。我婉言谢了，说神的呼召在中国。他们又劝我，现时的局势，回去又能怎样？不如留下，或者能发挥更大的作用。我那时已有成见，所以简单地说，即使回去一事无成，只是我们一家五口软弱之人，回到北上广深以外的二线城市定居，这个姿态或许就多少给人一点鼓励安慰吧…… ...

Holmes-Rahe压力测试表是一个简单的测试，对生活中各个重要事件所带来的压力打分。 排名在前的各项是： ...

自从为了避“圣经辅导”的风头，转而讨论《简明网络安全》之后，偶尔会有不太熟悉，从未见过的网友咨询一下IT问题。去年7月写过一篇《基于信任的事工》，对于做IT咨询这事，有些简单的想法。我不做IT咨询，一个是时间和技术成本的问题——没有时间跟踪最新的技术；另一个是信任问题，或者交易成本问题。 先说时间和技术成本问题。IT咨询的主要问题在于客户需要很多的基础教育，或者说帮助客户表述需求的问题。大部分情况下，客户不知道自己想要什么，也不知道自己的想法是否在技术经济上现实可行。而客户教育是一个很费时间的事情，往往10个潜在客户里不超过一个会成为最终的客户，而其他的客户通常是接受了教育，有了常识，拿到了基础方案，就寻找更便宜的实施者去了。另一方面，提供咨询需要很强的技术储备，需要不断跟踪新的技术——许多咨询师用一套技术去解决所有的问题，拿着一把榔头就把什么都看出钉子，这样大概也不行。 ...

耶稣说：**「你们来看。」**他们就去看他在那里住，这一天便与他同住；那时约有申正了。 一、 多年以前，纳什在研究均衡问题时，设计了一个“囚徒困境”。对于两位囚徒来说，相互出卖才是期望收益最高的决策，但对于理性代理人来说，最佳决策是先假定对方合作，再“以眼还眼，以牙还牙”的后发制人策略。不过这种策略需要不停地玩下去才能奏效，一次就挂掉的游戏没办法采用这种策略。 ...

（以马内利翻出来就是神与我们同在。） ——马太福音 1:23 一、 看过美剧的人都知道，当人惊奇的时候，他们的口头禅常常是“Oh, Holy Shit”，翻出来就是“何西阿”。这个词并不骂人，与十诫也没有关系。只是表示惊奇意外而已。 ...

患上失语症了，不知道能说什么。 Accountability有三个同义词，分别是Liability，Answerablity以及blameworthness。 ...